Jozef Klučka, vedoucí katedry krizového managementu Fakulty speciálního inženýrství Žilinské univerzity.
V posledním období jsem navštívil dva slovenské podniky (v dalším textu uváděny podnik X a podnik Y). Oba byly a jsou postiženy hospodářskou krizí - ztrátou zákazníků, poklesem tržeb a problémy s likviditou. V čem byly podniky odlišné? Podnik X v době rozmachu nestačil plnit objednávky zákazníků, proto nakoupil nové stroje (na úvěr) a přijal další zaměstnance. Podnik Y jako člen skupiny celosvětového hospodářského hráče rozvíjel výrobu hlavně s orientací na kvalitu a ve spolupráci s mateřskou firmou uplatňoval výsledky výzkumu a vývoje v technologické činnosti.
Důsledky hospodářské krize a rámec přijatých opatření byl a je pro oba slovenské podniky podstatně odlišný. Podnik X disponuje volnou kapacitou strojů, nadbytečnými zaměstnanci a závazky k bance (splácení úvěru). Podnik nedisponuje vlastní výzkumně-vývojovou základnou. Podnik Y navzdory existujícím problémům s poptávkou i ve spolupráci s mateřským podnikem plánuje zavedení nových progresivních technologií a produktů, které jsou nasměrovány na odvětví, odvětví, kde se očekává oživení v roce 2010-2011. Rozdíly podniků spočívají hlavně v managementu, v aplikování know-how a v napojení na globální trhy a globálních ekonomických hráčů, z čehož se odvíjí i úloha a postavení marketingu v podniku.
Co musí podniky X a Y řešit?
Ty úkoly jsou podobné a přece velmi odlišné. Podnik X musí projít restrukturalizací, která by měla obsáhnout technologické procesy, finanční restrukturalizaci a strategickou restrukturalizaci. Těžištěm má být získání likvidity (v souvislosti se získáváním nových trhů a zákazníků - klíčem je efektivní marketing). Možná strategie by byla ve spojení, spolupráci s globálním ekonomickým hráčem v odvětví. Druhou klíčovou úlohu ve vazbě na strategii výraznější uplatnění know-how v technologických procesech, v produkci nových produktů s vyšší přidanou hodnotou. Podnik Y bude jednoduše pokračovat ve svých ekonomických aktivitách a bude se nadále snažit rozvíjet produktové portfolio a kapacity pro očekávaný hospodářský růst - potřebné finanční zdroje získá úvěrem ze slovenské banky nebo půjčkou od mateřské firmy.
Jaká jsou rizika podniků X a Y?
Hospodářské výsledky obou podniků jsou výrazně determinované stavem odvětví, které bylo nejvíce postižena světovou hospodářskou krizí. V tom mají oba podniky stejnou pozici a tedy dosažené hospodářské výsledky jsou determinované rizikem oživení cílových trhů. Všechny ostatní parametry jsou však odlišné: typickým problémem podniku X je riziko likvidity, které může narůstat prodlužováním obnovy cílových trhů, ztrátou starých zákazníků a neschopností zvyšovat kvalitu a obnovu produktového portfolia. Výsledkem může být ztráta reputace a likvidace. Eliminace uvedených rizik spočívá ve sdružování (mergers) nebo v aplikaci koncentrovaného marketingu na perspektivní cílový trh (současně se předpokládá potence rozvoje know-how v podniku pro daný segment). Podnik Y (neboť marketingové aktivity jsou zajišťovány mateřskou firmou) je vystavenou riziku globální recese, kterou bude schopen překonat ve spolupráci s mateřským podnikem (je podmínkou).
Hospodářská krize nutí vlastníky, manažery hledat podnikatelské řešení. Protože podnik je dynamický systém, jehož fungování je závislé na externím a interním prostředí. Varieta možných řešení a přístupů je velmi rozsáhlá, přičemž neexistuje nějaký algoritmus, jehož aplikací bude dosaženo požadovaného výsledku.
Někteří však tvrdí opak (viz článek "Světová špička z Moravy" v Ekonom, č.3, 2010), kde se uvádí recept na krizi: nabídnout unikátní produkt, pružně reagovat na požadavky zákazníků, investovat do vývoje.
